التخطيط الاستراتيجي
بناء خطة استراتيجية مُحكمة و متكاملة تستثمر كافة موارد المؤسسة المادية والبشرية وتنطلق نحو المستقبل لتحقيق رؤية ورسالة المنظمة بما يحقق ميزة تنافسية مستدامة.
لماذا تحتاج التخطيط الاستراتيجي!
01.
رسم التوجهات
وضع خطة أو خارطة طريق لتحقيق أهداف المنظمة طويلة المدى
02.
الموائمة
ربط وتحليل أهداف المنظمة بالبيئة المحيطة لها لتحقيق أهدافها المستقبلية
03.
تعظيم الأثر الاجتماعي
استثمار كافة الجهود والموارد والإمكانات لتلبية الاحتياجات الحقيقية لأصحاب المصلحة وتحقيق الأثر المجتمعي واستدامته.
04.
التنبأ
جعل المنظمة قادرة على تتبع خطواتها نحو تحقيق الهدف بفاعلية أكبر
ما سنقدمه لك في هذه الخدمة
التحليل الاستراتيجي
تحليل بيئة المنظمة الداخلية والخارجية والوعي تجاه نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والمخاطر التي تحيط بها لتكون الأساس لبناء استراتيجي احترافي
بناء مؤشرات الأداء
القدرة على قياس النجاح وتحديد نسبته من خلال قياس تحقيق المستهدفات الاستراتيجية والسعي لتقييم وتقويم الأعمال
البناء الاستراتيجي
بناء التوجهات والمنطلقات والقضايا الرئيسية للمنظمة وتشمل (الرؤية – الرسالة – القيم – مجالات العمل الرئيسية – الأهداف الاستراتيجية) ولتكون منطلقا وأساسا لتحقيق الغايات
البناء التشغيلي
ترجمة الأهداف الاستراتيجة إلى خطة عمل وتفكيك مستهدفاتها الكبيرة إلى خطط عمل يسهل على فرق العمل تحقيقها ومتابعتها ومعالجة عقباتها وتحدياتها
ما يميزنا في تقديم الخدمة
الخبرة
خبرائنا لديهم خبرة محلية ودولية في بناء الاستراتيجية للقطاع الخاص والقطاع غير الربحي
التخصص
خبرائنا قدموا الاستشارات الاستراتيجية لعديد من جهات القطاع الخاص والقطاع غير الربحي
المنهجية
نعمل على منهجيات احترافية مستقاة من العديد من المنهجيات العالمية والمحلية، وتستوعب الأنشطة المختلفة للمنظمات، وتراعي الابتكار بما يحقق أفضل النتائج
وثقوا بنا
نماذج من اعمالنا
الباقات
التحليل الاستراتيجي
- تقييم القدرات المؤسسية
- swot Analysis
- Pest Analysis
- تحليل الخطط الاستراتيجية والتشغيلية السابقة
- تحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين
- رصد أفضل التجارب والممارسات
الأطر والتوجهات الاستراتيجية
- تحديد القضايا الاستراتيجية
- تحديد قيم المنظمة الحاكمة
- تحديد البدائل الاستراتيجية
- تحديد مجالات العمل الرئيسية
البناء الاستراتيجي
- بناء الرؤية
- صياغة الرسالة
- تحديد الأهداف الاستراتيجية وموائمتها
- بناء المؤشرات الرئيسية KPIs
- موائمة الأهداف مع بطاقة الأداء المتوازن
- تصميم الخارطة الاستراتيجية
البناء التشغيلي
- بناء الأهداف التشغيلية
- بناء مؤشرات الأداء التشغيلية
- ابتكار المبادرات والمشاريع
- بناء الوثيقة الاستراتيجية
- بناء خطة العمل Gantt chart